Você sabia que mais de 80% dos pequenos empreendedores não sabem o ponto exato em que começam a lucrar?
Sem entender o breakeven point (ponto de equilíbrio) — o valor mínimo que precisam faturar para cobrir todos os custos — muitos acabam vendendo bastante e mesmo assim operando no prejuízo.
Isso acontece porque, sem esse cálculo, fica impossível saber se o negócio está realmente saudável.
Pensando nisso, criamos uma calculadora de break-even gratuita, para você descobrir em poucos segundos quanto precisa faturar por dia, semana ou mês para cobrir seus custos e começar a lucrar de verdade.
Sumário
Conteúdo
Simulador de Investimento e Viabilidade
Calcule o Payback e o Ponto de Equilíbrio (Breakeven) do seu projeto.
Resultados da Simulação
Ponto de Equilíbrio (Breakeven)
Você precisa vender … por mês para cobrir seus custos.
Isso equivale a um faturamento de ….
Estimativa de Lucro
Com a venda estimada, seu lucro líquido mensal será de:
…Payback (Retorno do Investimento)
Com base nesse lucro, o investimento será pago em:
…Perfeito, Renan — vamos no modo bobão passo a passo com exemplo bem simples (biscoitos 🍪). Sem termos técnicos difíceis — só o que importa.
Situação c/ exemplo bem simples (biscoitos 🍪)
Você vende biscoitos que faz em casa e vende por R$5 cada.
1) Defina os termos (bem simples)
- Preço de venda por unidade: quanto você cobra por 1 biscoito → R$5.
- Custo variável por unidade: o que custa produzir 1 biscoito (farinha, açúcar, embalagem, frete se vender online, comissão de venda…) → digamos R$2.
- Custos fixos (por mês): despesas que não mudam se você produzir mais ou menos (aluguel da cozinha, luz, internet, seu salário mínimo do mês etc.) → digamos R$500 por mês.
2) Quanto cada biscoito contribui para pagar os custos fixos?
Preço (R$5) − Custo variável (R$2) = R$3 → isso é a contribuição por unidade.
Cada biscoito vendido dá R$3 para cobrir os custos fixos. Só depois que todos os custos fixos estiverem cobertos é que sobra lucro.
3) Fórmula simples (em unidades)
Ou seja, você precisa vender 167 biscoitos no mês para não ter nem lucro nem prejuízo (arredondamos para cima porque não se vende fração de biscoito).
4) Em valor (quanto faturar)
Margem de contribuição percentual = (Contribuição por unidade) / Preço = 3 / 5 = 0,6 (60%).
Ponto de equilíbrio em reais = Custos fixos / Margem = 500 / 0,6 = R$833,33.
Confere: 167 biscoitos × R$5 = R$835 ≈ R$833,33.
5) Interpretação prática (o que significa)
- Se num mês você vender 167 biscoitos, você cobriu tudo: custos fixos + custos variáveis → zero lucro, zero prejuízo.
- Se vender mais que 167 no mesmo mês, o que vier a mais é lucro.
- Se vender menos que 167, tem prejuízo.
6) Sobre “dias do mês” (a dúvida que você tinha)
Se seu objetivo é mensal: conte vendas no mês.
Ex.: se no dia 20 do mês você já vendeu 167 biscoitos, a partir do dia 21 em diante todas as vendas daquele mês geram lucro. Não é “mês 11” — depende de como você está contando (se for mês a mês, usar o mês corrente é o normal).
7) Mini-checklist pra você aplicar
- Liste seus custos fixos mensais.
- Calcule custo variável por unidade (soma de ingredientes + embalagem + comissão por venda, dividido por quantas unidades).
- Defina preço por unidade.
- Use a conta:
Custos Fixos ÷ (Preço − Custo Variável). - Arredonde para cima e pronto — esse é o seu break-even em unidades.
FAQ – Calculadora de Breakeven
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Se o meu negócio é sazonal (vende mais em alguns meses), o break-even muda ou continua o mesmo?
Sim, ele muda — e muita gente esquece disso. O break-even é uma fotografia do seu negócio em determinado momento, considerando custos e receitas médias. Se suas vendas caem no inverno e sobem no verão, seu ponto de equilíbrio também varia. O ideal é calcular um break-even mensal ajustado à sazonalidade, para saber em quais meses é seguro reinvestir e em quais você precisa guardar caixa.
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É possível ter lucro e ainda assim estar “abaixo” do break-even?
Parece impossível, mas pode acontecer — especialmente em negócios com fluxo de caixa desbalanceado. Por exemplo, você pode ter recebido um pagamento grande adiantado e parecer lucrativo no mês, mas, se ainda não cobriu seus custos fixos futuros, tecnicamente ainda não atingiu o break-even real. Ou seja: lucro contábil não é lucro operacional, e entender essa diferença evita ilusões financeiras.
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O break-even pode servir como métrica para decidir se vale a pena trabalhar mais horas por dia (como no Uber, por exemplo)?
Sim — e essa é uma das formas mais inteligentes de usar o break-even. Quando você transforma o ponto de equilíbrio em valor por hora, passa a enxergar o exato momento do dia em que começa a gerar lucro. A partir daí, pode decidir: “Vale a pena dirigir mais duas horas?” ou “Já bati meu break-even hoje, melhor descansar.” Isso transforma o break-even em uma ferramenta de gestão do tempo e energia, não só de dinheiro.
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